• Labastie HeadHunting

    Cabinet de recrutement spécialisé dans les cadres expérimentés

  • Labastie HeadHunting

    CONFIANCE - HUMILITE - ENGAGEMENT

    Notre expertise

    Labastie HeadHunting est un cabinet de recrutement par approche directe spécialisé sur les profils de cadres : managers, experts, dirigeants et hauts potentiels. Nous possédons de solides références dans les métiers de la Finance d’entreprise, des Systèmes d’Information et des Ressources Humaines.

  • Méthode d'évaluation

    Préalablement à l’entretien, nous demandons à nos candidats d’accomplir les questionnaires Dimensions et Drives de notre partenaire Talent Q.

    Les résultats du test Dimensions nous permettront de mieux appréhender le profil de personnalité du candidat, dans son univers professionnel. 3 domaines sont évalués et 15 traits sont mesurés.

     

    Relationnel

    • Relationnel

    • Communication
    • Influence
    • Aisance sociale
    • Attention aux autres
    • Concertation

    Tâches & Projets

    • Analyse
    • Abstraction
    • Créativité
    • Structure
    • Respect des règles

    Energies & émotions

    • Décontraction
    • Résilience
    • Flexibilité
    • Orientation vers l’action
    • Ambition
  • Drives

    Le modèle de Drives mesure la motivation à travers 4 grands domaines, eux-mêmes divisés en 4 moteurs

    Challenge

    Concerne les moteurs qui sont liés au fait qu’une personne recherche les défis et le développement personnel de plusieurs manières

    • Atteindre
    • Apprendre
    • Etre pionnier
    • Se développer

    Connexion

    Concerne les moteurs qui impactent la façon dont la personne voit les autres et dans quelle mesure il est important pour elle d’avoir des relations

    • Impact positif
    • Service
    • Appartenance
    • Soutien

    Estime

    Concerne les moteurs qui sont liés aux personnes qui trouvent un sens et de la valeur dans leur poste de manière à ce que cela les motive

    • Autorité
    • Acquisition
    • Reconnaissance
    • Professionnalisme

    Personnel

    Concerne les moteurs qui impactent les gens à un niveau individuel et qui leur permet de vivre la vie qu’ils souhaitent

    • Sécurité
    • Autonomie
    • Stimulation
    • Bien-être
  • Processus de Recrutement

    10 étapes vers un nouvel emploi

    1. Rencontrer nos clients : RH et N+1

    Cette rencontre primordiale pour appréhender le besoin et l’environnement permet d’accomplir un profilage de poste.

    2. Rédaction de la lettre de mission

    3. Recherche des candidats

     

    Echange téléphonique avec eux pour évaluer leurs motivations.

    4. Sélection des meilleurs candidats

    Suite à un entretien en face à face, un questionnaire de personnalité et restitution

    5. Prises de références professionnelles

    6. Envoi des dossiers de présentations des candidats sélectionnés

    7. Organisation des entretiens au sein de la société cliente

    8. Accompagnement de la société cliente dans le choix du candidat retenu

    9. Conseil dans la proposition financière et accompagnement du candidat dans sa démission et sa prise de poste

    10. Suivi régulier du candidat lors de son intégration.

  • Méthode

    Structuration et accompagnement des services recrutements

    Nous accompagnons les entreprises à mettre en place, structurer et améliorer la performance de leurs équipes dédiées au recrutement.
     

    Afin de soutenir la croissance, le recruteur est devenu un véritable business partner dans un environnement hyper concurrentiel et un marché où les candidats sont sursollicités.

  • Notre approche

    Nous proposons une démarche en 5 étapes afin de couvrir l’intégralité du cycle de construction ainsi qu’un suivi dans le temps pour assurer la performance des outils et processus mis en place.

    1

    Structurer

    Réfléchir sur les parcours à mettre en place afin de créer une réelle expérience

    • Recrutement
    • Intégration
    • Evolution de carrière
    2

    Impliquer

    Impliquer les acteurs clefs et trouver les bons sponsors

     

    • Directeurs
    • Chefs de pôle / managers
    • DRH

     

    3

    Outiller

    Outiller pour mieux sourcer et gérer son vivier ainsi que ses candidats

     

    • Sourcing
    • Suivi de candidature
    • Intégration

     

     

    4

    Former

    Former aux techniques d’approche directe et d’évaluation

     

    • Les chargés de recrutement
    • Les managers recruteurs
    • Les équipes de direction
    5

    Organiser

    Organiser pour pérenniser les succès

     

    • Rôle de chacun
    • Droits et devoirs de chacun dans le processus de recrutement
    • Méthode d'évaluation et prise de références
  • Les moments clefs

    L’intégralité de ces étapes se définissent lors d’ateliers de co-construction qui permettent d’embarquer et d’impliquer les principaux acteurs du process de recrutement ainsi que la direction de l’entreprise.

     

    Nos maîtres mots :

    Analyse - Co-construction - Mise en place - Performance

    Réfléchir

    • Compréhension des process de recrutement
    • Analyse des principaux KPI
    • Prise de connaissance des lignes budgétaires
    • Compréhension du marché local spécificités du marché
    • Atelier d'expression des besoins auprès d'un panel d'opérationnels, de la Direction et de la DRH

    Structurer

    • Benchmark des solutions adaptées au sourcing
    • Atelier de co-construction avec les intervenants RH afin de créer des parcours de recrutement et de les mettre en place
    • Analyse des besoins de construction du pôle recrutement
    • Construction du discours recrutement

    Accompagner

    • Etablir une stratégie d'intégration des nouveaux salariés
    • Réflexion entre opérationnels et RH
    • Benchmark des outils du marché et budgets associés
    • Mise en place des bonnes pratiques d'onboarding
  • Notre équipe

    Labastie Headhunting 2019

  • Antoine Labastie

    Fondateur

    Avant de créer Labastie Headhunting, j’ai travaillé pendant 5 ans chez Jobberry Recrutement.

     

    Consultant en charge du pôle « direction financière », j’ai développé le recrutement par approche directe au sein du cabinet. Seul, puis entouré d’une équipe de 3 personnes (consultant junior et chargé de recherche), l’objectif atteint a été de mettre en place une structure dédiée au conseil sur mesure pour des postes de cadres supérieurs.

    Benjamin Leloup

    Spécialiste du recrutement par approche directe depuis le début de ma carrière, j’ai décidé de me spécialiser dans les nouvelles technologies et l’informatique, notamment au sein du cabinet Solantis.

     

    Convaincu de l’importance du sur-mesure dans ce métier, j’interviens sur des missions de chasse pour des profils middle et top management en systèmes d’informations pour des cabinets de conseil, des start-up, des grosses PME et des grands groupes.

     

    Florian Duhin

    Issu d’une formation en école de commerce, j’ai effectué 2 années d’alternance au sein d’un grand cabinet de recrutement où j’ai appris les grands principes du métier.

     

    Par la suite, j’ai travaillé chez Alten en tant que chargé de recrutement de profils « Systèmes d’Information » avant de rejoindre le cabinet Labastie Headhunting et de relever le challenge lancé par Antoine.

    Mathieu Taveau

    J’ai découvert le recrutement et tous ses enjeux durant un stage de césure d’un an au sein d'Altran, lors de ma formation en école de commerce.

     

    Par la suite, j’ai intégré Agylis, ESN de taille intermédiaire, en qualité de chargé de recrutement orienté Systèmes d’Information. J’ai rejoint le cabinet Labastie Headhunting pour relever d’autres challenges et travailler avec Antoine, Benjamin et Florian.

    Guillaume Schmittheisler

    J'ai rejoint Lasbatie Headhunting en début d’année 2019. Spécialiste des sujets liés à l’IT & au conseil, j'ai une dizaine d’années d’expérience professionnelle dans le milieu du recrutement. Diplômé de Grenoble Ecole de Management en 2008, je parle couramment l’anglais et l’allemand.

     

    Après avoir travaillé pendant 3 ans dans un cabinet de recrutement à taille humaine spécialisé sur les sujets IT et middle management, j'ai rejoint une société de services informatiques de 1 500 personnes pour prendre en charge des recrutements sur les métiers de l’AMOA.

    Par la suite, j'ai intégré une société de conseil, rattachée à un grand groupe français, en tant que responsable recrutement et manager d’équipe.

     

    Tout au long de ma carrière, je suis également intervenu pour des clients internes et externes sur des missions de mise en place et de refonte de

    services et de process liés au recrutement.

  • Nos Partenaires

    Entreprises & Talents

    Evaluation de compétences

    DFD Consulting

    Conseil en diversité

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